Ares Services

Les formules magiques d'Ares emploi

Maria — 2011-06-08T16:02:47Z

Il existe au sein du Groupe Ares, pour l'ensemble de ses entités, un dispositif « emploi » au bénéfice des salariés en insertion. Ce service, que nous appelons « Ares emploi », travaille en collaboration avec les accompagnateurs sociaux et professionnels de chaque structure et en partenariat avec des entreprises à la mise en place d'outils visant à faciliter l'accès à un emploi durable pour les salariés en insertion. En voici quelques exemples :

PMO (Prêt de Main d'Oeuvre à but non lucratif)

Principe : convention tripartie entre Ares, le salarié et une entreprise d'accueil qui vise à détacher un salarié pendant une période donnée et pour une mission précise. Le salarié continue de bénéficier de l'accompagnement d'Ares pendant la PMO.
Objectif : la PMO est mise en œuvre dans deux cas précis…
1. Période de pré embauche, qui permet à une entreprise de tester un salarié sur ses compétences (en ne se basant pas seulement sur sa capacité à se vendre en entretien), à moindre risque pour elle. Dans ce cas, il doit y avoir un contrat envisagé, après la PMO.
2. Il arrive de placer des salariés en PMO également lorsque qu'il n'y a pas de contrat à la clé. Cette mise à disposition permet dans ce cas d'acquérir une solide expérience valorisable sur son CV.
Durée : de 1 mois à 6 mois maximum.
Pour qui : pour des salariés…
1. Ayant déjà résolu leurs problèmes sociaux qui sont des freins à l'emploi.
2. Ayant déjà acquis certains savoir-être indispensables à la vie en entreprise (parce qu'ils seront détachés seuls, ils doivent pourvoir travailler hors du « cocon » Ares).
3. Ayant validé un projet professionnel à consolider par une expérience.

En 2010, sur tous les salariés sortis qui ont réalisé une PMO/EMT, 80% sont sortis en emplois. En 2011, 38 salariés ont signés des PMO dans des entreprises différentes, 2 ont déjà signé des CDI.

EMT (évaluation en Milieu de Travail)

Principe : stage de courte durée, c'est un dispositif du Pôle Emploi, sans coût pour l'entreprise d'accueil.
Objectif : cette période d'immersion en entreprise permet à un salarié de vérifier ses compétences et capacités professionnelles par rapport à un emploi recherché ou de découvrir les conditions d'exercice d'un métier envisagé. Ce stage se clôture par une évaluation formelle par l'entreprise d'accueil et le salarié, qui permet de faire le point sur les compétences acquises et celles à développer (et par conséquent définir les actions de formation à mettre en place).
Durée : maximum 2 semaines.
Pour qui : pour des salariés qui souhaitent…
1. Faire le point sur ses savoir-faire ou sur ses aptitudes (mesurer les écarts éventuels entre ses compétences et celles de l'emploi visé).
2. Expérimenter la situation réelle de travail en entreprise.
3. Connaître concrètement un métier ou un type d'entreprise.
4. Démontrer à un employeur ce qu'ils savent faire en pratique.

En conclusion, ce dispositif peut aussi bien être utilisé dans la phase d'élaboration de projet que dans la recherche d'emploi après validation du projet professionnel. Depuis début 2011, 1 seule EMT a été réalisée, mais 4 sont en cours de placement.

Rencontres métier et visites entreprise

Principe : faire découvrir de nouveaux métiers à des salariés en élaboration de projet professionnel ou valider un projet professionnel pour ceux qui savent déjà ce qu'ils veulent faire. Cela peut se faire soit sous la forme de rencontres avec des professionnels, souvent au sein d'Ares, soit sous la forme de visites d'entreprises où nos salariés peuvent ainsi interagir directement avec les salariés en exercice et observer concrètement leurs conditions de travail.
Objectif : élargir le champ des possibles pour les salariés en recherche de projet professionnel, ou confirmer un projet pour ceux qu'ils l'ont déjà défini, en interagissant avec des professionnels du secteur.
Durée : une demi-journée.
Pour qui : pour des salariés qui souhaitent…
1. Etre exposé à de nouveaux métiers pour les aider à choisir.
2. Valider un projet professionnel.

En 2011, un partenariat avec le GIM a vu le jour. Nous avons prévu pour le moment 4 visites d'entreprises de la métallurgie et une rencontre métier.
Par ailleurs, une rencontre autour des métiers de la sécurité à été organisée en partenariat avec SERIS, une entreprise spécialisée dans la sécurité, et le CAMAS, un organisme de formation spécialisée dans les métiers de l'aéroportuaire. Sur 10 participants 3 se sont présentés aux tests du CAMAS, 1 a été retenu pour un entretien. 6 souhaitent faire une EMT chez SERIS (4 sont en cours de mises en place, 2 attendent de régler certains problèmes avant de se positionner).

Ares Emploi en histoire : le parcours d'El Amine

Maria — 2011-06-08T15:53:44Z

El Amine a eu un parcours exemplaire à Ares Services Val-de-Marne. Il a élaboré son projet professionnel pendant l'acquisition de ses savoir-être au travail à l'atelier de Boissy-Saint-Léger. Tout n'a pas toujours été très simple, sa volonté d'avoir un métier et d'acquérir une autonomie l'a aidé à maîtriser son tempérament pour être constant dans ses efforts, ses réflexions, ses tentatives. Il a soulevé beaucoup d'enthousiasme, d'attentes, du fait de ses formations réussies, de son projet en élaboration. Il a su valoriser son travail, ses collègues, son expérience et tous les liens qu'il a établis pendant son accompagnement, au point de finaliser son parcours, progressivement, au sein d'une entreprise qui n'était pas disponible au départ pour une embauche immédiate, mais qui a su identifier ses qualités, l'a aidé à acquérir une expérience et qui finalement lui a proposé un CDI.

Recrutement : El Amine rejoint Ares le 25 janvier 2008. Dès le début les entretiens débutent avec son Chargé d'accompagnement Social et Professionnel Franck KERMOISON, où il apparait que son projet est de devenir chauffeur-livreur.
Bilan emploi : le 23 septembre 2008 El Amine passe son permis B. Il poursuit alors son projet de chauffeur-livreur et se prépare pour une enquête métier en vue d'une formation qui réoriente son projet vers le métier de conducteur d'engin.
Enquête métier et formation : du 10 mars 2009 au 12 juin 2009, grâce au financement de notre partenaire Hako Formation, El Amine passe son CACES 2 R. L'enquête métier qui lui a permis d'évaluer son projet, de le définir puis de le valider, l'engage à suivre une formation pour conduire des engins de chantiers. Il réussit la partie pratique mais rate l'examen théorique. Suite à une remise à niveau il repasse l'examen qu'il réussit.
PMO Agent de réseau : du 4 janvier 2010 au 10 février 10, le travail d'El Amine est remarqué chez AMC Center, apprécié et sa PMO prolongée. Le prêt de Main d'œuvre est interrompu du fait des difficultés rencontrées par l'entreprise.
Évaluation en Milieu de Travail : Ares Emploi propose à l'entreprise Brunel Démolition de recevoir un salarié pour une EMT du 31 mai 2010 au 11 juin 2010. L'évaluation de 2 semaines s'est très bien passée, El Amine s'est bien intégré à l'équipe et a beaucoup apprécié cette expérience qui confirme son souhait de devenir conducteur d'engin. Son tuteur l'a trouvé sérieux et volontaire. A l'occasion du bilan de l'EMT, une PMO de 4 mois lui a été proposée par Brunel Démolition.
PMO, Conducteur d'engin : du 14 juin 2010 au 24 novembre 2010, El Amine rejoint Brunel Démolition. Les premiers retours sur son travail sont très satisfaisants au niveau de son chef d'équipe mais également du Directeur d'agence. La PMO a été renouvelée plusieurs fois avec un échange régulier entre le responsable de Chantier Brunel et la responsable Ares Emploi. El Amine a su relever les difficultés spécifiques au chantier de la Samaritaine, un travail délicat et dangereux à la fois. Le contact avec El Amine a été constant, un accompagnement en appui de son expérience dont il pouvait nous parler, d'une part, et d'autre part pour répondre à ses attentes de proposition d'un CDI. Des bilans ont été faits à chaque fin de PMO.
Date de sortie : El Amine sort d'Ares Services Val-de-Marne le 24 novembre 2010 en signant un Contrat pro démolition avec l'entreprise Brunel Démolition.

Ares Services et la Société Générale « développent ensemble l'Esprit d'Equipe »

Maria — 2011-06-08T15:49:46Z

Depuis maintenant près de six mois, la Société Générale confie une forte proportion de ses débarras à Ares Services. Si la collaboration entre les deux structures avait débuté depuis longtemps autour de prestations logistiques (opérations pour le service courrier, préparation de kit marketing pour la Sogessur…), le partenariat s'est étendu plus récemment aux services généraux.

Au démarrage ? Une présentation d'Ares Services à des collaborateurs de la Société Générale par la nouvelle Direction de la citoyenneté. L'objectif de la démarche est de faire découvrir en interne des projets d'entreprenariat social souvent méconnus, et qui pourtant sont en capacité de répondre à des besoins concrets en y apportant des solutions combinant qualité et compétitivité, tout en étant utiles socialement.

Ares Services a donc été « testé » début novembre 2010 sur un premier débarras. Une dizaine de salariés en insertion encadrés par un chef d'équipe professionnel ont réalisé une opération qui consistait à évacuer puis recycler près de 665 mètres cubes de mobilier de la tour Floria à Val-de-Fontenay. Ces derniers ont fait leur preuve, puisque la Société Générale a refait appel à Ares Services le mois suivant pour un nouveau débarras ! Depuis des contacts opérationnels se sont noués et les échanges sont réguliers.

Dernier en date : le débarras d'un étage entier d'un des bâtiments de la Société Générale, boulevard Haussmann, au cœur de Paris (avec 25 tonnes de mobiliers triées et mises en décharge sur plus de 1 000 mètres carrés vidées). A cette occasion, un reportage radio a été réalisé par la Société Générale, que nous vous invitons à découvrir.

Ares Services - Débarras Société Générale par ARES_ASSOCIATION

Qualité Sécurité Environnement de 2010 à 2011

Maria — 2011-06-08T15:46:43Z

En 2010, Ares a renforcé et développé sa politique QSE démarrée en 2009. Il s'agit, maintenant, de pérenniser et de dynamiser cette démarche au cours de cette année 2011. L'objectif de cette consolidation est double : améliorer les conditions de travail de nos salariés en insertion tout en développant leur employabilité et des reflexes liés à la sécurité, ce via des équipements et formations adaptées.

2010, poser les bases

Le développement de la politique QSE : désignation et formation, par le responsable QSE, d'animateurs ou coordinateurs relais dans chaque structure afin d'assurer une meilleure communication et la sensibilisation au quotidien des équipes.
La communication : mise en place d'une communication régulière à travers différent supports (publication d'un article dans la newsletter d'Ares, annonce des objectifs 2010 dans le rapport d'activité de l'association, création d'une page dédiée à la sécurité dans notre livret d'accueil à destination des salariés, et enfin, une publication bimestrielle dans Ares Story la Lettre interne d'Ares).
Les Formations : plusieurs formations ont été mises en place ou systématisées en 2010, telles que, PRAP (Prévention des risques liés à l'activité physique) SST (Sauvetage secourisme du travail), Manipulation des extincteurs et Gestes et Postures.
Les indicateurs : mise en place des principaux indicateurs relatifs aux accidents de travail (nombre de jours d'arrêt, cause des accidents, etc.). De plus, les 560 critères de mesure 5S ont permis d'auditer 8 structures en 2010.
La sécurité :
Mise en place d'une alerte AT au sein du groupe
Analyse des risques d'un poste de tri de gravas
Mise en place d'une réunion QSE bimestrielle avec les chefs d'équipes
Les procédures : Mise en place d'un référentiel d'écriture des procédures.

2011, aller plus loin

Il s'agit maintenant pour nous de consolider les actions mise en place ou amorcées en 2010…

Affiner l'organisation : en structurant le rôle des animateurs QSE, leurs temps d'échange avec le responsable QSE et les équipes opérationnelles et en pérennisant les réunions chefs d'équipes.
Améliorer la communication : en systématisant une information mensuelle pour Ares Story, en publiant un bulletin QSE (Description accident, Focus, Veille) bimensuel à destination des salariés en insertion, en diffusant des fiches risques et métiers aux chargés d'accompagnement, en instituant un évènements annuel stimulant avec le prix sécurité 2011 pour valoriser les efforts accomplis, et enfin, en affichant un Diagnostic accident par accident dans chaque structure.
Multiplier les formations : avec au programme de cette année, toujours, les formations PRAP (Prévention des risques liés à l'activité physique) SST (Sauvetage secourisme du travail), Manipulation des extincteurs, Gestes et Postures, ainsi que Echafaudage, Amiante, Evacuation, 5S, Habilitation électrique.
Développer de nouveaux indicateurs : avec la mise en place d'indicateurs de consommation et déchets pour réduire les coûts et l'impact environnemental. En réalisant les questionnaires 5S pour les 3 sites qui n'ont pas étés audités en 2010.
Renforcer la sécurité : à travers des plans d'actions, des analyses de postes complémentaires, la résolution de la problématique maintenance au sein de La Petite Reine, la définition des plans de prévention types pour les chantiers extérieurs et la sous-traitance industrielle, en collaborant avec le client sur des aspects de la sécurité avec la mise en place progressive d'un échauffement musculaire journalier pour les activités de chantier et, enfin, en systématisant la « Minute sécurité ».
Optimiser les procédures : compléter le manuel des procédures avec notamment les fiches de non-conformité obligatoires prioritaires.

En 2011, Ares a également reçu le soutien de plusieurs fondations pour soutenir le développement de sa politique QSE. La Fondation FFB et la Fondation Eiffage permettront de financer de nouveaux équipements et des formations en 2011.

Nous espérons ainsi contribuer à la mise en place d'une véritable culture QSE au sein du groupe et pour tous les salariés en parcours vers une entreprise dite « classique ».

© photos Karin Crona

L'atelier à du nez !

Maria — 2011-06-08T15:30:54Z

A l'occasion du lancement, en mars 2011, du nouveau parfum de la célèbre marque de luxe Dior, « Miss Dior chérie »', le Groupe Ares, sollicité pour cette opération de marketing, a connu une activité particulièrement intense. David Jabot, salarié d'Ares Services Paris, nous raconte le branle-bas de combat à l'atelier de CAP18 !

Opération

Ares avait pour mission d'expédier 115 000 cartes de promotions, à l'effigie de la nouvelle « muse » de la marque Dior, Miss Nathalie Portman…
Nous étions préparés en petits effectifs de cinq (avec le contrôleur) ; la direction a bien eu le coup de main en matière d'organisation.
Afin d'atteindre le but fixé en respectant l'échéance, les responsables ont mis sur pied une compétition interne fort sympathique. Il s'agissait tout simplement d'être capable de produire le plus d'articles corrects en une heure. Je peux sincèrement dire que ça en a galvanisé certains… Quelques-uns se sont franchement révélés ! Je pense à Naffi, Jean-Marie, Asta, et d'autres encore parmi ceux qui sont affectés à Boissy et Tremblay (Marie, Carmel, Jeffrey, Eric, Sira, etc.). Certains ont réalisé de véritables performances ! Je me souviens des 160 plis à l'heure de certains si je ne m'abuse (rires)… Les autres roulaient tranquillement, à un rythme de croisière constant : 130-135 km/h environ (ou plis si vous préférez). Deux groupes se sont ainsi retrouvés en compétition : d'une part, le groupe A d'Alain, d'autre part, le groupe B de Laïs. Il y avait aussi les allocataires d'Ares Atelier, sous la direction de Cyril et Bruno. Les équipes ont volontiers joué le jeu, ce qui a donné une bonne cadence à la production. Sans oublier la part importante jouée par tous les autres personnels, venus prêter main-forte aux compétiteurs, qui selon moi, a permis au groupe d'atteindre l'objectif haut la main, et ceci dans une ambiance d'entre-aide et amicale, animée par la bonne humeur de certains (clin d'œil à Nabil).

Bilan

Dans l'ensemble, l'équipe d'Ares a brillamment réussi l'opération : travail intensif, prise de courage, réussite. Personnellement, je dirais que ce fut une expérience nouvelle, et que d'avoir l'opportunité d'en faire un compte-rendu est réjouissant.
L'opération Dior a été d'autant plus positive qu'elle a pu montrer à quel point une bonne organisation/répartition du travail est nécessaire pour obtenir de bons résultats, non seulement du point de vue de la réponse apportée au contrat, qu'au niveau du ressenti des travailleurs eux-mêmes. En effet, de manière générale, il est ressorti des conclusions de chacun un sentiment de contentement et d'intérêt. Les ouvriers ont bien réagi aux initiatives d'organisation, à l'installation d'un esprit de compétition sans hostilité, et trouvé dans cette manière de travailler un certain plaisir en plus d'une certaine motivation. Ceci semble d'autant plus remarquable que la somme de travail était importante et le rythme d'une intensité soutenue !

David. JABOT

Je vous transmets ci-dessous le ressenti de quelques uns des participants, collègues :

Les Archives Nationales témoignent

Fabien — 2011-01-03T08:21:16Z

L'équipe Ares Services menée par Alain, chef d'équipe spécialisé dans le dépoussiérage d'articles, a, à nouveau, investi l'atelier de traitement du site parisien, rue de Turenne, pour entamer le 5^ème marché de dépoussiérage et reconditionnement d'archives pour le compte des Archives Nationales. Ce marché s'inscrit, comme les précédents, dans la perspective du déménagement d'une partie des documents des Archives Nationales vers le nouveau centre à Pierrefitte-sur-Seine et dans un souci de conservation à long terme.

Très appréciée par les salariés en insertion, cette activité offre à chacun des agents un accès privilégié à des ouvrages d'un caractère très précieux.

Isabelle Neuschwander, Directrice du projet Pierrefite, nous fait le plaisir de répondre à nos questions :

1. Quels ont été les points forts de l'entreprise d'insertion Ares Services qui ont conduit les Archives Nationales à lui confier plusieurs marchés de nettoyage d'archives ?

Les Archives nationales ont confié à la société Ares Services la réalisation de cinq opérations de dépoussiérage et de conditionnement de documents d'archives. Le choix d'une société prestataire de services dans les services publics est très encadré par la procédure d'appel d'offre. Il découle par conséquent d'une offre équilibrée entre critère technique ou savoir-faire professionnel et compétitivité économique. On peut constater qu'au cours de ses cinq opérations, la société Ares Services a su mobiliser des équipes importantes pour un travail sur de grands volumes. Elle a également fait preuve, au niveau de son encadrement comme au niveau de la composition de ses équipes de terrain, de beaucoup d'adaptabilité aux aléas du quotidien.

2. Est-ce que travailler avec une entreprise d'insertion (plutôt qu'une entreprise classique) change quelque chose pour les Archives Nationales ?

Le choix de confier des opérations de conditionnement de fonds à la société Ares Services s'est effectué indépendamment de sa vocation d'insertion mais sur ses seuls critères de compétences techniques et économiques. Pendant la phase opérationnelle, les Archives nationales effectuent à tout démarrage d'opération une séance de formation pour rappeler le caractère original et précieux des documents à traiter et détailler les protocoles de traitement. En ce sens, la méthodologie employée pour les opérations spécifiquement confiées à la société Ares Services s'est avérée identique à celle des autres sociétés prestataires de service. La spécificité d'Ares réside dans l'encadrement des équipes propres aux activités d'insertion qui s'est montré très performant car aucune opération n'a connu de difficultés particulières notamment dans la vie en commun.
Les archives nationales ont, de leur côté, souhaité assurer une présence quotidienne forte auprès de la société Ares Services pour la formation et le suivi des équipes. Ainsi les liens individuels d'accompagnement mutuel se sont tissés entre les membres des équipes des Archives nationales et ceux de la société Ares Services, liens d'autant plus important que l'intérêt pour le traitement de documents patrimoniaux est très prononcé dans les équipes d'Ares.

3. Nos salariés ont été très enthousiasmés de manipuler des documents d'une grande valeur, l'équipe opérationnelle des Archives Nationales le constate-t-elle au niveau du rendu de la prestation ?

Les différentes collaborations entre Ares et les Archives nationales ont toutes mis en évidence l'intérêt des équipes pour la valeur historique des documents qu'elles avaient à traiter. Cet intérêt prenait plusieurs formes de manifestations : des questions sur l'histoire, sur la manière de manipuler les documents pour les dépoussiérer, sur le contenu des archives, des demandes de visites de magasins d'archives, des salles de lecture ou des expositions, par exemple. Cet intérêt a permis de nourrir de nombreux échanges. Ainsi, la société Ares Services a pu donner pleinement satisfaction aux Archives nationales dans la réalisation de ses prestations.

Bilan des formations sur la chaîne de tri dans le Val-de-Marne

Fabien — 2011-01-03T08:21:11Z

Jusqu'en décembre 2009, la formation des Opérateurs et Opératrices de Tri d'Ares Services Val-de-Marne était principalement concentrée sur l'apprentissage des règles de sécurité à la SITA. Ce module comportait une présentation ainsi qu'un QCM, tous deux fournis par la SITA, permettant de valider la compréhension des consignes de sécurité.
En 2010, plusieurs modifications ont été effectuées sur les supports existants et différents outils de formations ont été développés afin d'améliorer l'accueil et la formation des salariés en insertion sur le site SITA de Limeil-Brévannes.

Nous avons commencé par adapter la présentation et le QCM à la mission d'Ares sur le site de SITA Limeil en retravaillant les questions et le visuel. A présent, ce sont les salariés, les chefs d'équipe ainsi que les permanents d'Ares qui illustrent ces deux supports.Tous les intervenants Ares sur le site de SITA se sont prêtés au jeu afin de se mettre en situation lors des différentes prises de vues réalisées par Maya (Opératrice de Tri Ares).

Nous avons créé un module Gestes et Postures ciblé sur le poste d'Opérateur de Tri pour lequel nous avons sollicité la participation des Opérateurs et Opératrices de Tri d'Ares.

Ensuite, nous avons fait réaliser un film ayant pour but de présenter le métier d'Opérateur de Tri Ares. Au-delà d'une simple présentation, ce support donne un sens à ce métier et insiste sur l'impact environnemental du tri sélectif, l'équipement de sécurité, le règlement intérieur et le travail en équipe.

Sur la base du logiciel ApprendTri de TRISELEC, nous avons développé notre propre logiciel d'apprentissage du tri. L'ApprendTri Ares et Souris Click (apprendre à manipuler une souris) sont venus renforcer la formation à Limeil.

Enfin, nous avons créé un Livret Qualité dont le but est de donner des critères objectifs et techniques de reconnaissance des produits plastiques (PET Cristal, PET Couleur et PEHD) présents sur les tapis de tri.

Depuis janvier 2010, tous les salariés accueillis sur Limeil ont bénéficié de ces différents modules de formation. Au total, cela représente 57 personnes au 31 octobre 2010.
Des fiches de suivi formation ont également été créées afin de suivre la formation sur site des salariés, tout au long de leurs parcours chez Ares.

Temps de formation moyen par module :

Présentation Accueil et Sécurité : 30 mn
QCM Accueil Sécurité (test + correction) : 30 mn
DVD Tri Sélectif ARES : 15 mn
Gestes et Postures : 15 mn
ApprendTri : 30 mn pour une première utilisation et 15 mn pour les utilisations suivantes
Livret Qualité ARES : 45 mn
Souris Click : 1 h

Des résultats
Intégration et mise au travail en douceur pour les nouveaux.
Correction des erreurs de tri.
Acquisition de méthodes de reconnaissance des produits quel que soit le type d'emballage ou de couleur.
Souplesse permettant de palier une baisse d'activité imprévue et ponctuelle.
Premier contact ludique et en douceur avec l'ordinateur grâce a Souris Click, donc pas de rejet de l'outil.
Amélioration de la qualité de tri.
Valeur ajoutée au poste par la formation (sens donné au travail, utilisation de l'informatique, projet Ares).
Engouement des chefs d'équipe.

Arrivée des femmes sur la chaîne de tri d'Ares Services Seine-Saint-Denis

2010-07-26T10:10:06Z

Au terme de l'année 2009, Ares Services Seine-Saint-Denis comptait dans ses rangs 40 salariés en insertion pour seulement 3 femmes. Au regard de ce constat, une des priorités de l'année 2010 a été la diversification de l'effectif au travers de la mixité homme/femme. Les quelques lignes ci-après retracent la féminisation de la chaîne de tri de Claye-Souilly en accord avec notre client (Veolia / REP).

A la fin du mois de mars 2010, les équipes Ares Services Seine-Saint-Denis ont organisé une réunion d'information collective dans leurs bureaux où se sont réunies 17 femmes en recherche d'emploi, éligibles à l'insertion et habitant le département. Suite à cette réunion, des entretiens individuels et une visite de la chaîne de tri ont eu lieu. S'en est suivi en avril le recrutement de 3 femmes, portant ainsi à 6 le nombre de salariées en insertion dans notre effectif.
Leur intégration s'est très bien déroulée, notamment grâce au bon accueil que leur ont réservé les salariés déjà en poste. Dès les premiers jours, ces derniers ont pris le temps d'expliquer aux nouvelles arrivantes le fonctionnement de la chaîne, les gestes techniques à effectuer ainsi que les règles à respecter permettant un travail collectif, efficace et sécurisant.
Le parcours de ces trois femmes est à saluer en raison de leur bonne adaptation à l'activité de tri de déchets industriels, particulièrement difficile en raison des différentes contraintes (port de charges lourdes, bruit, odeurs…).
Ces contraintes jouent par ailleurs un rôle non négligeable sur les représentations qu'ont les salariés de leur travail. Une étude interne a en effet récemment mis en évidence que l'activité de tri de déchets était insuffisamment valorisée pour les salariés d'Ares Services Seine-Saint-Denis.

Afin de faire évoluer les représentations, Ares Services Seine-Saint-Denis s'attachera donc en 2010 à redonner du sens à ce métier, indispensable au fonctionnement de notre société. L'équipe veillera à bien expliquer à chaque salarié l'utilité de son travail et mettre en avant les conséquences environnementales qui en découlent.

Ares Services lance une nouvelle activité : l'atelier de numérisation

Maria — 2010-07-23T16:01:48Z

Pour offrir de nouvelles qualifications à ses salariés en insertion et renforcer la qualité de leur parcours tout en garantissant son modèle de développement, Ares Services diversifie ses activités en démarrant un nouveau service de numérisation.

Pour lancer cette nouvelle prestation, Ares Services s'est associée à l'entreprise E-Tag, spécialisée dans les solutions de production comptable. Elle bénéficie ainsi de conseils sur la mise en place de l'activité et d'une expérience en matière d'archivage de documents comptables grâce à un logiciel informatique qui gère l'intégralité du circuit de validation et de gestion des documents.

L'atelier de numérisation répond à une véritable problématique qui se résume en la question suivante : « comment stocker des années de papiers de manière intelligente et pratique ? ». Le partenariat noué entre Ares Services et E-Tag ouvre en effet les portes d'une nouvelle solution économique, écologique et sociale : la dématérialisation et l'archivage numérique de documents. L'offre convient à tous types d'entreprises. Elle est notamment adaptée aux experts comptables, qui se retrouvent souvent face à la difficulté d'optimiser les documents de leurs clients. Cette nouvelle activité représente pour Ares Services un fort potentiel de développement aussi viable à long terme qu'adapté à ses salariés. Ce type de métier permet de développer une bonne maîtrise de l'informatique, ce qui est un atout non négligeable pour la réinsertion.

Comment ça marche :

L'atelier de numérisation est donc une solution durable en tous points pour la gestion des documents.

Sinéo prend son envol !

Maria — 2010-07-23T15:55:47Z

Au 1er juillet, les équipes SINEO ont débuté une nouvelle activité de nettoyage sans eau avec des produits 100% biodégradable pour la compagnie Air France : le nettoyage d'escaliers passagers sur piste d'une part, et le nettoyage de véhicules de piste en atelier d'autre part.

Une soixantaine d'escaliers passagers, ceux que nous empruntons pour monter dans l'avion, répartis sur les différentes zones de l'aéroport de Roissy, seront nettoyés deux fois par semaine et les véhicules de piste de tout type (charlattes, push-car, élévateurs, tracmas, groupes hydrolyques…) seront quant à eux nettoyés lors de leur passage en atelier à l'occasion de révisions ou réparations.

Ce nouveau contrat d'une durée de trois ans mobilise un chef d'équipe et quatre salariés en insertion quotidiennement sur la zone aéroportuaire de Roissy-Charles de Gaulle. Le chantier, qui se met en place progressivement, suscite l'enthousiasme des préparateurs SINEO qui ont la chance d'être au contact direct d'engins tous plus atypiques les uns des autres et de travailler dans un environnement aéroportuaire passionnant… sans compter la fierté d'avoir gagné la confiance d'une entreprise aussi prestigieuse qu'Air France !

Ce nouveau contrat permet de développer considérablement l'activité SINEO à l'aéroport de Roissy, qui avait commencé par un contrat avec H.Reinier (nettoyage de véhicules de transport de bagages) puis avec Vigimark (nettoyage des véhicules de service sur piste).